李貴文到浙江分公司寧波大榭石化煉化項目調研指導工作
    來(lái)源:浙江分公司 作者:楊小燕 發(fā)布時(shí)間:2024年03月01日
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      229,中國三冶黨委委員、副總經(jīng)理李貴文到浙江分公司寧波大榭石化煉化項目調研指導工作。

      李貴文聽(tīng)取了項目負責人關(guān)于項目施工、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面匯報,并提出四點(diǎn)要求。一是夯實(shí)項目技術(shù)質(zhì)量管理。工程施工質(zhì)量是工程建設的核心,是決定工程建設成敗的關(guān)鍵。項目在建設中,要始終把工程技術(shù)質(zhì)量放在首位,落實(shí)工程技術(shù)質(zhì)量責任制,狠抓施工過(guò)程控制。二是嚴防施工安全風(fēng)險。安全是政治性任務(wù),要樹(shù)牢“人人皆是安全員”的意識,營(yíng)造全員管安全的氛圍。要把小事做好,把細節做好,以工匠精神打造項目。同時(shí),要結合項目實(shí)際,做好防臺風(fēng)、暴雨等安全應急防護,確保項目運行平穩。三是強化項目履約能力。以《工程項目管理手冊》為抓手,對標一流項目管理,組織學(xué)習落實(shí)管理規定,進(jìn)一步提升項目履約管理水平,提高生產(chǎn)履約效率。四是注重人才梯隊建設。人才是企業(yè)的根本,是企業(yè)最寶貴的資源。項目負責人要善于利用業(yè)余時(shí)間,有針對性地開(kāi)展培訓,強化項目年輕管理人員的專(zhuān)業(yè)知識水平,切實(shí)提升企業(yè)核心競爭力。 

      中國三冶項目管理部副部長(cháng)岳立軍、安全生產(chǎn)監督管理部副部長(cháng)畢大偉,浙江分公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理李進(jìn)參加調研活動(dòng)。 

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